ПЛАН КРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В МЕДИАМЕНЕДЖМЕНТЕ

 Состав компании: директор; контент-мейкер; PR-менеджер; сценарист 

1. 1.  2-3 основных причины, по которым может начаться кризис в этой медиакомпании

1 - мало заказчиков 

2 - долгие сроки реализации проекта 

3 - сильные конкуренты 

1. 2.   Основные признаки, по которым вы определите наступление кризиса на раннем этапе

1 - упал процент прибыли (соответсвенно, снижается заработная плата сотрудников, хорошие специалисты уходят и приходят новички, у которых недостаточно опыта) 

2 - падение спроса среди заказчиков (клиенты уходят в другие, более сильные конкурентные компании)

3 - частый срыв дедлайнов (работники потеряли мотивацию к работе, так как заказов мало, зарплата упала) 

1. 3.   Кратко обозначьте план, по которому вы будете действовать при начале кризиса

1 - проанализировать работу сотрудников (насколько они компетентны в работе; соответствует ли работа зарплате,которую получают; качество выполняемой работы) 

2 - сделать общее собрание и обозначить цели и задачи  дальнейшей работы компании 

3 - провести оптимизацию ресурсов (просмотреть счета; пересмотреть заработную плату, если будет в этом необходимость)

4 - запустить рекламу, чтобы привлечь новых клиентов (запустить акцию для клиентов) 

1.  4. Что вы будете считать успешным преодолением кризиса?

1 - сохранение прибыли 

2 - увеличение количества заказчиков 

3 - хорошие специалисты в команде 

1. 5.   Кратко укажите какие кризисы медиакомпании будет сложнее всего распознать на раннем этапе и тяжелее всего преодолеть?

Сложнее всего предугадать катастрофы либо политические конфликты, санкции. Иногда это случается внезапно. 

Появление новых компаний на рынке может стать причиной кризиса. Бывает так, что появляются агентства и резко входят в топ на рынке.